无论是大公司还是小公司，企业还是工厂，陶瓷行业还是其他行业都需要做好企业管理方面的工作，管理好与不好是决定企业能否健康长久地发展下去，溢鑫陶瓷厂生产陶瓷酒瓶与韩日料理餐具也不例外地需要包括人才招聘，岗位分配、绩效制度、管理制度等，这几项相辅相成，都对企业发展起重要作用。

        最近吵吵半年多的李某某案终于尘埃落定，也让我们看到了国家对公众人物判罚的司法态度——公正。也同时让大家引起思考的是家长如何教育自己的子女，企业如何管理自己的员工。我马上就为人母，在教育子女的问题上还要多学习和研究，之前学的管理方面也不是很系统，都是零碎地吸取大家之言，之所以说工厂和公司管理方面有所差别的原因有一下几方面：

        1、员工素质  生产型企业都是一线员工，要求学历以及其他方面比较少，大部分就是在陶瓷行业干的比较久，熟悉生产流程，尤其是能吃苦耐劳。

        2、岗位分配明确  陶瓷工厂有几大线，作为溢鑫陶瓷方面来讲，陶瓷酒瓶方面有注浆工、修洗工；日用餐具方面有成型工、模具工。然后到隧道窑里烧制，选瓷，产品装箱。各个工人各司其职，一个萝卜一个坑。

        3、陶瓷行业无论是生产日用瓷还是酒瓶、花瓶等每个工种在生产流水线上都是计件来计算工资，这样可以极大地调动工人积极性，在邯郸峰峰彭城镇，许多干陶瓷行业的也都是30-40岁之间的，他们面临着养老以及孩子教育的压力，所以这个制度也是各个厂家所共同使用的。

       4、管理制度  由于在生产企业工人岗位分配明确，在成型、窑炉方面配备个车间主任即可，老板直接对口车间主任，其之间的关系有点像CEO与COO的关系，应该如何发挥好主任的管理功能是老板应该懂得的东西。

       而作为企业管理，一般员工素质需要较高，分配好部门后，大家也同样在应聘的岗位上做好本分工作，公司员工可以少而精，就像乔布斯那样认为小而精的团队更容易管理以及更容易激发创造力。数据证明，创新与花钱投入多少没有直接关系，靠的是人才、领导力的决策与能力。所以作为个企业家或老板，自己没有二把刀，如何能让自己的企业蒸蒸日上呢。

       有句话讲“慈不带兵，善不理财”，我个人还是比较慈祥、善良适合公司管理，赞同小而精的文化，公司气氛自由，员工自觉性强一点的。但现在弄起来邯郸溢鑫陶瓷厂，就走到哪说到哪吧。争取把我们的陶瓷酒瓶、日韩陶瓷餐具还有礼品瓷走好，带好，让工人们有钱挣，这是我们目前的目标，加油！