之前我在陶瓷生产型企业管理特点中说到工厂里基本有车间主任，并没有说如何处理两者之间的关系。管理是门艺术，有的厂长换了无数个车间主任，最终因为管理方式不同，或者信任之间的问题不得不亲力亲为。而有的老板连电话都不用带，整天就是喝茶、聊天、吃饭。差距这么大，除了本身经理人的才能外，也要看老板的手腕如何。

        首选在于选人，人才是可遇而不可求的，有的生产主任，干活儿是把好手，管理其他工人来却碍于面子，忍不下心来呵责，事情都要事必躬亲。在我们看来，他很累，可是谁又能怪谁。还有的职业经理人很出色，把老板都架空了，慢慢地侵夺别人的资产。之前国美大战老板黄光裕与经理人陈晓的斗争就知道，经理人除了具备的才能，还需要对企业的忠诚。

       究其斗争的原因：他们一部分人生舞台存在重叠，同时，又容易侵占对方的人生舞台。而要解决这个争端，从根本上要建立不同的人生舞台，坚守自己的本分，而做到这点，先要角色定位。

       对企业家来说，重要淡化自己。犹如一部优秀的电影，老板是制片人，而职业经理人是主演。制片拥有制作权，是“资本家”，而主演凭借自己的演技，充分演绎出电影的内涵。老板通过企业这个舞台来实现企业家的价值，职业经理人通过企业也可实现自己的价值。

        对于经理人来说，关键是如何和老板进行各种事项的沟通。先获得老板的信任，凡事都非常主动地向老板报告，大方地向老板表示：我的出发点跟你是一样的，都是为了公司好。越是邀请老板多参与你的工作，他越觉得你是可以被信任的，久而久之，老板就会对你说：“这些事你不需要再告诉我了。”可见你的工作方式越透明，老板就越多地给你管理空间。另外，与老板和下属分享荣誉也很关键。

        要成为好的经理人，必须懂得怎样通过自己的能量使你所带领的整个团队有一致的认识，有一致的出发点。老板与经理人共同发展，一起把企业做大做强。我们也要学习做的好的榜样，如格兰仕的梁庆德和俞尧昌、海尔的张瑞敏与杨绵绵、联想的柳传志与马雪征。

       老板自身素质以及管理方面的知识要不断提升，学习和借鉴其他人的管理方式，要不很多企业老总去学MBA。不过我个人比较提倡，从小培养，从内部提拔，这样比空降过来的更加熟悉企业文化，对企业也比较忠诚。